2023年度就任
メディカル・アフェアーズ部
加藤 直人
リードエキスパート
MA・学術領域（MA活動/MSL活動）

大学院で分子生物学を専攻した私は、キャリアの初期においては細胞生物学を軸として創薬のアーリーフェイズで重要な基礎研究の一つを受け持っていた。ただ前職の外資製薬の研究所が閉鎖することになり、旭化成ファーマに転職してからもしばらくは基礎研究を続けましたが、しばらくして臨床側の知見や発想、問題意識を深く認識して創薬を進めることや、医療現場側にも自社商品の売上拡大とは一線を引いて中立的な立場で行う情報提供が必要ではないかと考えるようになりました。
そうした意向を上長が汲んでくれたことにより、営業本部骨領域プロジェクトに異動。骨領域の新薬を上市するプロジェクトにおいては、基礎研究と臨床研究の双方に接点を持ち、最新の研究成果や新たに得られたエビデンスを発信することで医薬品の価値を最適化するMA/MSLの役割を担うことになりました。
近年では多くの製薬会社でMA/MSLの存在意義が欧米の水準近くまで浸透してきていますが、当時の国内製薬業界ではその重要性やMA/MSLのミッションが深く認識されておらず、私を含めた部員が切磋琢磨し、現在のMA部を構築してきました。こう述べるとMA/MSLの使命感に突き動かされてきたように聞こえるかもしれませんが、それ以上に「医療に貢献するための追究」を行ってきた結果、高度専門職のポジションが得られたのだと思います。

私はリードエキスパートに任命されていますが、同時にMA部の部長でもあります。サイエンスリーダーとビジネスマネジメントの双方をこなしてこそ、高度専門職だと思います。難しいのは、利益と切り離した中立的な立場で職務を遂行するMAと、利益への貢献に責任を負う部長職では、時に考え方で相反する場面が生じることです。私は部下に対して今はどの立場で接しているか明確にすることで、周囲の混乱を避けています。
一方で、高度専門職にも部長にも共通する目標は、後進の育成と部門自体の価値向上です。私に続く高度専門職を部下の中から輩出してMA部を発展させることは最重要ミッションの一つです。MA/MSL領域で高度専門職を目指すには、一つの医薬品についてエビデンスを創出し、それを中立的な立場で医療現場に提供し、最終的に患者さんに貢献した事実を残すというサイクルを一通り経験し、成果を上げる必要があります。そしてこの複数サイクルを経験することで、リードエキスパートへの推挙を手繰り寄せられると思います。また、私はMA業務には4本のピラー（柱)があると規定しています。KEE（社外医科学専門家）エンゲージメント、アカデミアエンゲージメント、データジェネレーション、疾患啓発の4本です。これらを全てカバーできるようになれば、一人前と言えるでしょう。